Date brute din ERP
Stoc pe depozit, intrări, ieșiri, facturi în sold și istoric de vânzare. Totalurile la nivel de companie nu ascund rupturile dintr-o gestiune.
Consultanță operațională · Achiziții · Stocuri · Furnizori
Consultanță operațională hands-on pentru firme care vor să vadă banii blocați în stoc și vânzările pierdute.
Intrăm în datele reale ale firmei: ERP, stocuri, achiziții, vânzări. Construim fișierele și procesele cu care echipa operează zilnic și rămânem lângă echipă până când rezultatele se văd în cifre.
Diferențiatori
Lucru aplicat, pe datele pe care firma le folosește deja.
Livrabilele sunt fișiere Excel cu formule, proceduri, dashboard-uri și rutine pe care echipa le poate folosi și după încheierea angajamentului.
Rezultate cuantificate în lei
Vânzări pierdute din rupturi, capital blocat în exces, bonusuri de furnizor și costuri de finanțare evitate, măsurate față de baseline.
Implementare lângă echipă
Verificăm comenzi, discutăm cu oamenii care execută, intrăm în negocieri cu furnizorii și documentăm metoda de lucru.
Servicii
Intervenții pentru achiziții, stocuri, furnizori și dezvoltare comercială.
Fiecare angajament începe cu datele reale ale clientului și cu o măsurare clară a situației de pornire.
Diagnostic Achiziții & Stocuri
4-5 săptămâni, onorariu fix, cu cele 12 livrabile operaționale și plan de acțiune prioritizat.
Management Operațional Achiziții
Retainer cu verificări zilnice, prezență săptămânală, raport lunar și măsurare trimestrială.
Negociere și Management Furnizori
Analiza furnizorului, variante de negociere, participare directă și urmărirea implementării.
Diagnostic ilustrativ
Cum arată un diagnostic tipic.
Cifrele de mai jos sunt orientative și nu reprezintă un client real. Baseline-ul se stabilește pe datele fiecărei firme.
1
Înainte
Rupturi pe articole cu rotație mare și exces pe articole lente.
2
Ce găsim
SKU-uri în ruptură cronică, capital blocat și furnizori care concentrează riscul.
3
Ce construim
ABC, min/max, punct de comandă, stoc de siguranță și procedură zilnică.
4
Ce măsurăm
Capital eliberat, vânzări recuperate, bonusuri și cost de finanțare evitat.
Începem cu o discuție de 30 de minute.
Stabilim dacă problema ține de stoc, furnizori, proces, date sau disciplină operațională.